4月9日，海川公司召開全廠職工質(zhì)量大會(huì)，分析當(dāng)前質(zhì)量工作形勢(shì)，交流加強(qiáng)質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、保交付”專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，部署階段性質(zhì)量工作重點(diǎn)。

      會(huì)上，執(zhí)行總裁田罡宣讀關(guān)于開展“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、保交付”專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)方案。副總經(jīng)理李剛圍繞“質(zhì)量管理體系建設(shè)”作精彩發(fā)言，并指出此次專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)是公司進(jìn)一步打牢質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平的有力舉措。

就做好 2021年階段性專項(xiàng)質(zhì)量工作，董事長(zhǎng)劉建文強(qiáng)調(diào)

      要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作對(duì)實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性，采取有力措施強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

      全體職工要提高認(rèn)識(shí)、提高標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把“人才強(qiáng)企、質(zhì)量取勝”銘刻于心，付諸行動(dòng)，自覺做到像對(duì)待精美藝術(shù)品一樣對(duì)待產(chǎn)品質(zhì)量。

      夯實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)基層，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量體系的有效性、可追溯性。

      質(zhì)量管理部門要嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格考核，引導(dǎo)全員從思想上來一場(chǎng)質(zhì)量革命。領(lǐng)導(dǎo)做表率、人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量，形成一環(huán)緊扣一環(huán)的生動(dòng)局面。

      會(huì)議部署了2021年階段性專項(xiàng)質(zhì)量工作4項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：

      進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)：培養(yǎng)嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)和精益求精的行為習(xí)慣。

      進(jìn)一步深化質(zhì)量管理：重點(diǎn)圍繞工藝設(shè)計(jì)能力、加工制造能力、過程控制能力、檢驗(yàn)檢測(cè)能力的提升。

      進(jìn)一步深化工藝管理：梳理、細(xì)化、優(yōu)化、可視化工藝流程。

      進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位能力測(cè)評(píng)，開展分類、分崗位、分層次的質(zhì)量培訓(xùn)與考核。

      會(huì)議明確了專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)以提高全員質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)為核心，以提高產(chǎn)品交付質(zhì)量為目標(biāo)，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)。聚焦“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、保交付”，推動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為共建共享美好的海川共同努力奮斗。